服務項目
卡克曼圍繞在軟體開發團隊的議題上，提供軟體開發、團隊顧問、職涯發展、異業合作等相關的服務，除了常規的「開發」與「顧問」委託之外，卡克曼主要協助具有特殊需求的客戶，致力於處理常態公司不太會承接的委託，因此卡克曼的合作形式不拘，收費方式也不拘，歡迎苦於找不到資源協助的客戶，來找卡克曼進行諮詢。
軟體開發
卡克曼主軸在於軟體開發，有別於一般接案公司，我們想要處理一般接案公司不會承接的問題，可能是有意思的案子，可能是高度挑戰性的案子，只要客戶足夠信任，我們就會像研究員一樣，研究問題，然後試著協助處理。當然，我們也有一般的接案開發、合作開發與協作開發。
接案開發
這是一般常見的開發模式，但我們依據案子類型又分成兩種，一種是確定需求的案子類型，一種是不確定需求的案子類型。
合作開發
我們也接受合作開發，比如說客戶自己承接的案子，需要卡克曼協助提供部分專業，透過專業分工一起完成開發。
協作開發
協作開發與合作開發不同的是，也許客戶方的開發人力不足，或者開發的專業度不夠，由卡克曼補足其中的不足，提供技術上的協助，或著直接參與開發。
特殊開發
卡克曼最想做的就是承接特殊情況的案子，但這比較難具體的解釋，只要是公司內部不知道怎麼處理，外部又不一定會有公司願意承攬解決的開發問題，都可以找卡克曼討論喔！
團隊顧問
卡克曼致力於解決軟體開發團隊相關的問題，然而軟體開發團隊的問題，並不是只有開發面的問題，還會有管理面，從招募方法、管理方式、工作環境等，但人文面的團隊管理，一直是軟體開發團隊的苦手，尤其是新創團隊，處理技術部分的人，可能不一定具有實質的管理經驗，這時候也許可以考慮找外部資源，讓我們向陪跑教練一樣，從旁協助補足一些細節，直到團隊可以穩定運作。值得一提的是，卡克曼的顧問方式並非一個方法套用所有情境，我們基於自己的分析能力，提供完全客製化的顧問建議，讓每個有困難的人都能得到非制式的解套建議。
招募面試
軟體開發的技術深似海，非工程師背景的人可能很難從履歷看出端倪？或者很難寫出恰當的招募條件？讓卡克曼協助優化吧！避免寫出冗余的工作要求與條件，如此才能更適切地評估人力聘用預算。另外，工程師的面試方式不外乎：刷題庫、上機考、白板題、專案作業、技術口試，但是否即使找到人來面試，也不一定能有效找到自己需要的工程師？也許不是面試流程不夠多，也許不是面試難度不夠高，讓卡克曼來協助分析如何優化面試流程，讓找面試品質變得更好！
團隊規劃
開發專案不一定需要很多人組成團隊，開發產品也不一定一開始就要很大規模，尤其是新創團隊剛起步的時候，如何利用有限的資源進行，是一大課題，假如要由小做大，那麼起步的基本人員又需要哪些？讓卡克曼協助分析眼下的情況與條件，評估並提供一些起步的建議。
開發分析
除了團隊管理面向的顧問服務之外，卡克曼也不能忘記開發面向的顧問服務，針對開發面向的顧問服務，則有包含：專案管理、軟體開發、UI/UX設計，透過顧問方式提高軟體開發的質量。
決策分析
不擅長做決策嗎？又或者怕自己的決策過於草率？利用卡克曼擅長的分析能力，一起討論、釐清可能的盲點，來增加自己的決策信心吧！
職涯發展
卡克曼除了喜歡持續成長之外，也喜歡協助別人成長，所以對於職業的專業成長上，我們也有提供協助。
職涯諮詢
軟體開發的導師制慢慢已不多見，大部分的工程師們必須靠自己搜集資訊，了解自己未來的職涯發展要怎麼規劃，尤其是軟體開發的人力市場轉職人口的比例越來越高，我們希望可以協助有心想要成長的轉職人，能夠早日找到自己在軟體開發的定位。
職場諮詢
是不是工作久了，偶爾會有職場倦怠、疲乏或不愉快呢？我們採用心理諮商的方式，協助客戶處理自己的職場心理狀態與環境。
團隊介紹
這部分主要是對於想要了解軟體開發團隊的人，提供認識軟體開發團隊裡各種角色，以及其職責與分工的管道，當然這部分只是大方向來說的介紹。每個角色會不會有專門的職業在團隊裡面，還是需要依據實際情境來說，而這部分就會比較是顧問方面的服務。
創業輔導
卡克曼是白手起家的公司，也有一些創業的經驗，再運用我們擅長的分析能力，希望可以協助想要自己創業的人順利發展。
異業合作
卡克曼的目標在於幫助軟體開發團隊解決問題，也認為提供幫助的方式，並不僅限於開發與顧問的服務。
專欄文章
撰寫文章，或提供材料。
專題講師
專題演講，不限於線下課程、工作坊、非學術研討會。
經驗分享
線下聚會。
其他
只要是對軟體開發團隊有利成長的合作，卡克曼都有興趣參與。